堅持實施“五個強化”，推進智能電網建設，施工秩序有條不紊，工程質量可控、在控，始終保持良好的安全文明施工局面。

強化“三個項目部”標準化建設。按照國網公司標準化管理工作要求，對業主、監理、施工項目部進行了標準配置，制定《加強業主項目部管理人員到崗履職工作的通知》等有關的管理制度，業主項目管理人員根據職責，持表到現場參與監督、管控，確保 27 個關鍵節點管控要求落實到位。

強化工程創優管理。工程建設初期，明確變電站爭創“國家電網公司優質工程”的建設目標，制定工程建設創優規劃，設計、監理、施工單位根據創優規劃制定創優實施細則，業主項目部進行認真審查，確保實施細則的針對性、可執行性和有效性，每月對創優工作的實施情況進行檢查，確保各項措施落實到位。

強化工程安全管理。成立項目安委會，明確監督職責和工作重點，堅持到位監督和安全例會制度。按照《國網公司輸變電工程安全文明施工標準》要求，統一現場的安全文明標識，規范現場的安全文明施工布置，認真組織工地安全例行檢查、起重機械等專項安全檢查工作，嚴格落實查出問題的閉環管理，確保工程建設安全。

強化工程資料管理。根據《國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》、《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法(試行)》等要求，編制工程所需的資料目錄，開工前下發給各參建單位，每月組織相關人員對工程資料的編制情況進行檢查，嚴格資料的節點控制，確保工程資料與工程建設同步進行，確保各項資料的真實性、完整性和及時性。

強化智能變電站建設管理。加強設備訂貨和設備技術規范書的簽訂工作，將有關技術要求提前與設備廠家進行溝通和確定，確保設備制造符合智能變電站的建設要求。及時組織召開初步設計內審、施工圖紙會審和技術交底會議，為智能變電站電氣設備高質量的安裝奠定基礎。通過現場實地學習、自己動手參與調試、廠家講解等方式，對智能變電站二次設備進行全面細致的學習，并對照技術協議、設計規范及相關規范要求將調試試驗中發現的問題和缺陷消除在廠家生產車間，為現場的電氣設備安裝減少困難、節約時間。